نرم افزار بودجه ریزی حسیب

فرآیند بودجه ریزی علاوه بر یاری مدیران در ارزیابی عملکرد و کنترل منابع و مصارف در سازمان می تواند در اندازه گیری میزان دستیابی به استراتژی های سازمان و اهداف تعیین شده نیز کمک کند.

 لینک ویدئو در آپارات
بودجه روشی برای تخصیص منابع به منظور دستیابی به اهداف، برنامه ها و نتایج ارزیابی شده است، بنابراین سه عنصر کلیدی بودجه ریزی عملیاتی را می توان تعیین اهداف و استراتژی های قابل سنجش در سازمان، طبقه بندی و تعریف برنامه های عملیاتی و فعالیت های سازمان و تعیین بهای تمام شده برنامه ها و فعالیت های سازمان دانست.

تنظیم بودجه با استفاده از روش محاسبه «بهای تمام شده» محتاج استقرار یک نظام کامل حسابداری قیمت تمام شده در کنار نظام حسابداری مالی سازمان است. در این راستا، نرم افزار بودجه ریزی عملیاتی – مبتنی بر عملکرد HPBB علاوه بر جلوگیری از بودجه نویسی حجمی که بصورت درصد افزایشی یا کاهشی نسبت به سنوات گذشته انجام می شود، امکان دستیابی به اهداف فوق الذکر را به سهولت برای سازمان هموار می سازد.

ویژگی های نرم افزار

• استفاده از روش ABB در بودجه ریزی عملیاتی
• ارائه مبنای صحیح جهت اتخاذ تصمیم در خصوص تخصیص منابع سازمان
• ایجاد ارتباط روشن بین بودجه و اهداف و استرتژی های سازمان
• ارائه مبنایی برای شفافیت بیش تر نحوه استفاده از منابع سازمان
• امکان تمرکز فرایند تصمیم گیری بر روی مهمترین مسایل و چالش های موجود در سازمان
• ایجاد زمینه برای استفاده مدیران از تکنیک های بهبود مستمر
• امکان اندازه گیری میزان اثرات فعالیت ها و اقدامات سازمان بر بودجه سازمان
• تعیین نتایج قابل سنجش و مورد انتظار که از یک تخصیص بودجه خاص قابل حصول است
• افزایش کارایی مدیریت هزینه ها و صرفه جویی در هزینه ها